Les responsables des ressources humaines ont partagé leurs expériences en matière de gestion avec les participants. (Ph: Dr)
Les responsables des ressources humaines ont partagé leurs expériences en matière de gestion avec les participants. (Ph: Dr)
Gestion du Capital humain: Managers et DRH mènent des réflexions pour une compétitivité des organisations
A travers le thème « Compétences critiques, quelles priorités pour les organisations africaines de demain », managers et directeurs des ressources humaines ont mené des réflexions profondes sur la gestion efficiente du Capital humain pour le développement des activités des organisations. C’était à l’occasion des "Rencontres RH AfricSearch" qui se sont déroulées la journée du jeudi 12 juin 2025, à Abidjan-Plateau.
Les experts ont reconnu à l’unisson que toutes les entreprises subissent des mutations. Ces mutations sont voulues, soit de l'intérieur, soit imposées de l'extérieur. Pour dire que tout se transforme au sein des organisations.
Il est ainsi bon de mettre en place toute une stratégie ou une bonne approche Capital humain, sans laquelle le climat social dans les organisations se détériore. Soit l’on perd des compétences qui pourraient aider à développer ou à rendre plus compétitives les institutions qui évoluent parfois dans un environnement concurrentiel.
Didier Kla, directeur Orange Business et Broadband, en tant que manager, souhaite que les directeurs soient les responsables de ressources humaines de proximité. Dans ce sens, ils doivent avoir une bonne écoute de leurs collaborateurs. « Si vous prenez soin de vos collaborateurs, alors à leur tour, ils prendront soin de votre business », explique Didier Kla.
Il faut également faire une projection sur cinquante futures années de la gestion des ressources humaines des entités. L’objectif sera de répondre à certaines interrogations : Que deviennent les ressources dans vingt, trente, cinquante ans ?
Il serait bon, selon lui, de préparer les agents à cette évolution rapide du numérique. « Les métiers de demain sont ceux qui vont être transformés forcément par l'intelligence artificielle, par ce vaste processus de digitalisation. Pour moi, tous les métiers liés à l’intelligence artificielle et à la digitalisation vont devenir ou sont même déjà en train d'être critiques », a-t-il prévenu.
Il est ainsi bon de mettre en place toute une stratégie ou une bonne approche Capital humain, sans laquelle le climat social dans les organisations se détériore. Soit l’on perd des compétences qui pourraient aider à développer ou à rendre plus compétitives les institutions qui évoluent parfois dans un environnement concurrentiel.
Didier Kla, directeur Orange Business et Broadband, en tant que manager, souhaite que les directeurs soient les responsables de ressources humaines de proximité. Dans ce sens, ils doivent avoir une bonne écoute de leurs collaborateurs. « Si vous prenez soin de vos collaborateurs, alors à leur tour, ils prendront soin de votre business », explique Didier Kla.
Il faut également faire une projection sur cinquante futures années de la gestion des ressources humaines des entités. L’objectif sera de répondre à certaines interrogations : Que deviennent les ressources dans vingt, trente, cinquante ans ?
Il serait bon, selon lui, de préparer les agents à cette évolution rapide du numérique. « Les métiers de demain sont ceux qui vont être transformés forcément par l'intelligence artificielle, par ce vaste processus de digitalisation. Pour moi, tous les métiers liés à l’intelligence artificielle et à la digitalisation vont devenir ou sont même déjà en train d'être critiques », a-t-il prévenu.