Dans le cadre de l’axe 2 du Projet de Renforcement des Institutions pour l’Emploi (ProREI), un atelier de formation stratégique avec pour thème ‘’ Management d’équipe et leadership ‘’ sera organisé du 9 au 11 juillet 2025 à Grand-Bassam, à l’attention des membres des Cadres paritaires sectoriels (Cps).

Porté par le Secrétariat exécutif du Comité de concertation État-secteur privé (Ccesp) avec l’appui du ProREI, cet atelier a pour objectif global le renforcement des compétences techniques, humaines et conceptuelles des responsables des Cps, afin qu’ils puissent assumer pleinement leur rôle de leaders, tout en favorisant la performance collective. Les travaux devront permettre de doter les responsables des Cps d’outils concrets pour mieux piloter leurs équipes. Mais également pour accompagner le changement et renforcer leur posture de manager-leader dans un contexte où la transformation économique et sociale de la Côte d’Ivoire fait du secteur privé un véritable moteur de croissance.

Ce module de formation répond à un besoin réel de professionnalisation et de structuration de ces espaces de dialogue public-privé, dont le fonctionnement harmonieux et efficace doit être amélioré, rappelle-ton du côté du Se-Ccesp. C’est donc à travers une méthodologie participative et orientée vers la pratique, que les participants seront invités à construire une vision claire, en cohérence avec leurs valeurs, puis à la traduire en actions concrètes et opérationnelles au sein de leurs différentes organisations.

Les auditeurs développeront également leurs capacités à motiver, à responsabiliser et à fédérer leurs équipes, en adoptant une posture de leader inspirant, apte à instaurer une dynamique de travail collaborative et efficace. La formation devra leur permettre en outre de mieux gérer la prise de décision, d’établir des priorités claires, et d’accompagner efficacement la conduite du changement dans un environnement économique en constante évolution.

Enfin, les participants apprendront à identifier et valoriser les talents individuels au sein de leurs équipes, dans une optique de performance collective et durable. La production de livrables structurants tels que des rapports de mission, des plans d’action individuels ainsi que des évaluations pédagogiques et des supports de formation sont prévus au terme du processus.