La 4e promotion du Hrhb Program (Human Ressources Business Partner Program)
Formation des gestionnaires Rh: Développer un ensemble de compétences au-delà des fonctions traditionnelles
Les auditeurs de la 4e promotion du Hrhb Program, en anglais, (Human ressources business partner program), ont reçu le samedi 30 septembre 2023, leurs certificats de fin de formation. C’était au cours d’une cérémonie de remise à Abidjan, à l’Ivoire Golf club.
Ils sont une quarantaine, les impétrants qui ont suivi pendant trois mois ce programme de renforcement des capacités articulé autour trois axes majeurs. A savoir, « La gestion stratégique des ressources humaines », « La capacité financière et la conduite de projet » et « L’efficacité personnelle et le leadership. »
Selon Gabriel Varango, directeur dudit programme à MDE Business School, cette formation constitue une opportunité unique pour les gestionnaires Rh de développer un ensemble de compétences bien au-delà des fonctions traditionnelles des ressources humaines.
Ce programme, a-t-il insisté, est conçu pour permettre aux gestionnaires des Ressources humaines de devenir de véritables partenaires stratégiques face à l’attente de leurs organisations.
Romain Ouattara, président de cette 4e promotion, directeur des ressources humaines d’une importante entreprise de la place, affirme qu’il vient de faire un bond qualitatif.
« De la méthode de résolution des problèmes non-structurés à la méthode des cas, en passant par tout ce qui est outil de développement, de compétence de nos collaborateurs et de nous-même », il estime avoir beaucoup appris.
A cela, il faut ajouter la finance et les chiffres appliqués à la gestion des ressources afin d’être créateur de valeur. Au sortir de cette formation, il dit avoir retenu que la fonction Rh n’est pas un centre de coût mais un centre de profit.
Il faut signaler que le Hrbp Program, en anglais, Human ressources business partner program a vu le jour en 2019. Il est organisé en partenariat avec le Réseau ivoirien des gestionnaires des ressources humaines (Rigrh).
Selon Souleymane Touré, président de la commission scientifique et formation du Rigrh, représentant le président du Rigrh M. Souleymane Soro, cette formation a été créée à l’initiative dudit réseau pour faire en sorte que les compétences des gestionnaires des ressources humaines soient alignées aux besoins des entreprises et aussi à l’évolution de la fonction du capital humain.
« Cette formation qui règle un écart entre les besoins des organisations, l’évolution de la fonction des ressources humaines et les compétences des acteurs constitue une réelle satisfaction pour nous », s’est-il réjoui. Et d’expliquer qu’étant dans un marché économique dynamique, où il faut répondre à de nouvelles problématiques, il s’avère impérieux d’aligner des pratiques sur des standards internationaux.
« Le manager du capital humain doit avoir une vue transversale de l’organisation pour avoir une approche qui prenne en compte l’homme dans sa dimension humaine mais également l’entreprise dans son ensemble », a-t-il souligné.
Selon Gabriel Varango, directeur du programme Hrbp Program à MDE Business School, il s’agit d’une formation capitale pour les gestionnaires des ressources humaines. « Ce sont des êtres humains qui sont au centre de nos activités. Nous ne dirigeons pas des robots même s’il y a aujourd’hui une robotisation à outrance. Il est extrêmement difficile de ne pas tenir compte des êtres humains que nous sommes. En tant que leader partners, nous nous battons pour accroître la productivité de nos entreprises en tenant compte des talents de chacun », a-t-il indiqué.
Avant d’expliquer le premier module relatif à la gestion stratégique des personnes dans les organisations. Il invite les auteurs à comprendre comment les ressources humaines s'intègrent dans la stratégie globale de l'entreprise, et comment elles peuvent contribuer à atteindre les objectifs organisationnels. Ici, il s’agit de gestion stratégique avec l’être humain au centre des débats.
« 95% des échecs en entreprise sont dus à l’émotion », a fait remarquer M. Varango.
Dans le deuxième module, portant sur la finance, le contrôle de gestion et projets, il vise à attirer l’attention des impétrants sur l’acquisition des compétences financières pour évaluer l'impact des décisions Rh d’une part. Et d’autre part, sur les résultats de l'entreprise et maîtriser les aspects de gestion de projet.
En ce qui concerne le troisième module de formation, « Efficacité personnelle et leadership », le programme Hrbp enseigne aux auditeurs le développement d'un leadership efficace. Et ce, pour influencer le changement organisationnel et devenir un acteur clé dans la prise de décision stratégique.
Selon Gabriel Varango, directeur dudit programme à MDE Business School, cette formation constitue une opportunité unique pour les gestionnaires Rh de développer un ensemble de compétences bien au-delà des fonctions traditionnelles des ressources humaines.
Ce programme, a-t-il insisté, est conçu pour permettre aux gestionnaires des Ressources humaines de devenir de véritables partenaires stratégiques face à l’attente de leurs organisations.
Romain Ouattara, président de cette 4e promotion, directeur des ressources humaines d’une importante entreprise de la place, affirme qu’il vient de faire un bond qualitatif.
« De la méthode de résolution des problèmes non-structurés à la méthode des cas, en passant par tout ce qui est outil de développement, de compétence de nos collaborateurs et de nous-même », il estime avoir beaucoup appris.
A cela, il faut ajouter la finance et les chiffres appliqués à la gestion des ressources afin d’être créateur de valeur. Au sortir de cette formation, il dit avoir retenu que la fonction Rh n’est pas un centre de coût mais un centre de profit.
Il faut signaler que le Hrbp Program, en anglais, Human ressources business partner program a vu le jour en 2019. Il est organisé en partenariat avec le Réseau ivoirien des gestionnaires des ressources humaines (Rigrh).
Gabriel Varango, directeur dudit programme à MDE Business School,
Selon Souleymane Touré, président de la commission scientifique et formation du Rigrh, représentant le président du Rigrh M. Souleymane Soro, cette formation a été créée à l’initiative dudit réseau pour faire en sorte que les compétences des gestionnaires des ressources humaines soient alignées aux besoins des entreprises et aussi à l’évolution de la fonction du capital humain.
« Cette formation qui règle un écart entre les besoins des organisations, l’évolution de la fonction des ressources humaines et les compétences des acteurs constitue une réelle satisfaction pour nous », s’est-il réjoui. Et d’expliquer qu’étant dans un marché économique dynamique, où il faut répondre à de nouvelles problématiques, il s’avère impérieux d’aligner des pratiques sur des standards internationaux.
« Le manager du capital humain doit avoir une vue transversale de l’organisation pour avoir une approche qui prenne en compte l’homme dans sa dimension humaine mais également l’entreprise dans son ensemble », a-t-il souligné.
Selon Gabriel Varango, directeur du programme Hrbp Program à MDE Business School, il s’agit d’une formation capitale pour les gestionnaires des ressources humaines. « Ce sont des êtres humains qui sont au centre de nos activités. Nous ne dirigeons pas des robots même s’il y a aujourd’hui une robotisation à outrance. Il est extrêmement difficile de ne pas tenir compte des êtres humains que nous sommes. En tant que leader partners, nous nous battons pour accroître la productivité de nos entreprises en tenant compte des talents de chacun », a-t-il indiqué.
Avant d’expliquer le premier module relatif à la gestion stratégique des personnes dans les organisations. Il invite les auteurs à comprendre comment les ressources humaines s'intègrent dans la stratégie globale de l'entreprise, et comment elles peuvent contribuer à atteindre les objectifs organisationnels. Ici, il s’agit de gestion stratégique avec l’être humain au centre des débats.
« 95% des échecs en entreprise sont dus à l’émotion », a fait remarquer M. Varango.
Dans le deuxième module, portant sur la finance, le contrôle de gestion et projets, il vise à attirer l’attention des impétrants sur l’acquisition des compétences financières pour évaluer l'impact des décisions Rh d’une part. Et d’autre part, sur les résultats de l'entreprise et maîtriser les aspects de gestion de projet.
En ce qui concerne le troisième module de formation, « Efficacité personnelle et leadership », le programme Hrbp enseigne aux auditeurs le développement d'un leadership efficace. Et ce, pour influencer le changement organisationnel et devenir un acteur clé dans la prise de décision stratégique.